© 2021 Scaled Agile, Inc. All rights reserved.

Evolving the Scaled Agile Framework:

Update to SAFe 5

Guidance for organizing around value, DevSecOps, and agility for business teams

Learn more

Clear explanations and actionable guidance

SAFe Distilled 5.0

SAVE 35% WITH CODE SCALEDAGILE

ORDER NOW

SAFe Glossary

The SAFe glossary is a set of definitions for all SAFe Big Picture elements.  The extended glossary provides definitions for additional terms used in the Framework. Some are unique to SAFe (e.g., PO Sync), while others are common in Lean-Agile development (e.g., MVP). They are provided here for clarity in their meaning in the context of SAFe. All extended glossary terms appear in the English configuration and will appear in other language configurations once translated.

Author

A

  • Acceptance Criteria معايير القبول

    توفر Acceptance Criteria معايير القبول المعلومات اللازمة لضمان تنفيذ القصص ‎Stories‎,أو الخصائص Features,أو القدرات Capabilities بشكل صحيح وتغطي الوظائف ذات الصلة والمتطلبات الغير وظيفية NFRs.

  • Acceptance Test Driven Development التنمية القائمة على اختبار القبول

    تعد Acceptance Test Driven Development التنمية القائمة على اختبار القبول اختبارًا أولًيا وأداءً اختبار اجايل مرادفًا للتنمية القائمة على السلوك Behavior-Driven Development (BDD).

  • Agile اجايل

    Agile اجايل عبارة عن مجموعة من القيم والمبادئ والممارسات للتمنية التكرارية والتي وصفها بيان اجايل Agile Manifesto بشكل خاص.

  • Agile Manifesto بيان اجايل

    Agile Manifesto بيان Agile اجايل هو المستند الأساسي الذي يصف القيم الأربع والمبادئ الاثني عشر لتطوير برمجيات اجايل Agile.

  • Agile Product Delivery تسليم المنتج بمنهجية الاجايل

    يعتبر تسليم المنتج بمنهجية الاجايل منهاج يتخذ العميل مركزا له بحيث يتم تعريف وبناء واطلاق تدفق مستمر من المنتجات والخدمات للمستخدمين والعملاء

  • Agile Program Management Office مكتب إدارة برنامج اجايل

    Agile Program Management Office مكتب إدارة البرامج المرنة هو وظيفة تنظيمية مسؤولة عن تسهيل عملية إدارة Lean Portfolio Management - المحفظة الاستثمارية الرشيقة وتعزيز التفوق التشغيلي والحوكمة الرشيقة كجزء من تحول Lean-Agile.

  • Agile Release Train - ART سلسلة اطلاق الاجايل

    سلسة اطلاق الاجايل هو عبارة عن فريق طويل العمر يضم عدة فرق الاجايل التي تعمل مع اصحاب المصالح الاخرين لتطوير وتسليم وتشغيل حلا واحدا او اكثر من حلول سلاسل القيمة

  • Agile Team فريق الاجايل

    في منهجية SAFe يتكون فريق الاجايل من مجموعة عددها ( ٥ - ١١) فرد من التخصصات المختلفة (cross-functional) بحيث يقومون بتعريف وبناء واختبار وتسليم اضافة للمنتج ذات قيمة في وقت قصير ومحدد

  • Architect Sync حدث المهندس

    يُعد حدث المهندس Architect Sync حدثًا لسلسلة الحل Solution Train من أجل ضمان الاتساق حول كيفية إدارة التصميمات والمقايضات الناشئة عبر سلسلة الحل Solution Train، مما يتيح فرصًا متكررة لتوجيه نهج التنفيذ دون أن يصبح مصدرًا للتأخير.

  • Architectural Runway المدرج المعماري

    يتكون المدرج المعماري من الكود الموجود ، المكونات ، و البينة الاساسية الفنية التي نحتاج اليها لتنفيذ خاصية في وقت قريب بدون الحاجة الي التأخير او اعادة كبيرة في التصميم الموجود

  • ART Sync حدث

    ART Sync حدث ART هو حدث ART يجمع بين حدث PO Sync (مالك المنتج) حدث Scrum Of Scrums SOS.

B

  • Backlog Refinement تحسين السجل

    Backlog Refinement تحسين السجل هو نشاط يتم إجراؤه مرة أو مرتين أثناء Iteration أو Program Increment - PI لمناقشة وتقدير وإنشاء فهم أولي لمعايير قبول القصص Stories القادمة في سجل الفريق ‎Team Backlog‎.

  • Baseline Solution Investments استثمارات الحل الأساسي

    Baseline Solution Investments استثمارات الحل الأساسي هي تلك التكاليف التي يتكبدها كل تدفق للقيمة حيث ينمو ويدعم ويشغّل الحلول التي توفر إمكانات الأعمال الحالية.

  • Batch Size حجم الدفعة

    Batch Size حجم الدُفعة هو مقياس لمقدار العمل (المتطلبات والتصاميم والرموز والاختبارات وعناصر العمل الأخرى) الذي يتم سحبه إلى النظام في أي مربع زمني محدد.

  • Behavior-Driven Development التنمية القائمة على السلوك

    Behavior-Driven Development التنمية القائمة على السلوك عبارة عن اختبار أولي وأداء اختبار اجايل توفر ادماج الجودة Build-in Quality من خلال تحديد الاختبارات (وربما الأتمتة) قبل تحديد سلوك النظام أو كجزء منه.

  • Benefit Hypothesis فرضية فائدة

    Benefit Hypothesis فرضية الفائدة هو الاستحقاق المقترح القابل للقياس للمستخدم النهائي أو العمل كجزء من الخصائص Features، أو القدرات Capabilities.

  • Big Visible Information Radiator العرض الشامل للمعلومات المرئية

    Big Visible Information Radiator العرض الشامل للمعلومات المرئية هو عرض رسومي يتتبع البيانات الحرجة وينقلها في لمحة (على سبيل المثال، لوحة Burndown Chart، ولوحة البرامج Program Board، وإنشاء لوحات الحالة).

  • Built-in Quality ادماج الجودة

    يتضمن ادماج الجودة ممارسات يتم بها التأكد ان كل مكون من الحل في كل مرحلة مضافة يستوفي معايير الجودة خلال مرحلة تطوير المنتج او الحل

  • Burn-Down (Burn-Up) Chart مخطط الاستنفاذ والصعود

    Burn-Down (Burn-Up) Chart مخططات الاستنفاذ والصعود هي عرض رسومي يعرض تقدم العمل مقابل الوقت

  • Business Agility مرونة الأعمال

    تعرف مرونة الاعمال بانها قدرة المؤسسات علي المنافسة والنمو في عصر الرقمنة عن طريق الاستجابة السريعة لمتغيرات السوق والفرص الناشئة بحلول مبتكرة للاعمال

  • Business and Technology الأعمال والتكنولوجيا

    تصف أيقونة الأعمال والتكنولوجيا في SAFe إلى أي مدى تتيح المجالات الوظيفية مرونة الأعمال في جميع أقسام المؤسسة عن طريق استكشاف طرق جديدة لتطبيق مبادئ وممارسات Lean-Agile في سياقاتها الفريدة.

  • Business Context سياق الأعمال

    Business Context سياق الأعمال هو أحد بنود جدول أعمال حدث تخطيط PI - PI Planning الذي يقدمه صاحب العمل حيث يصف الوضع الحالي للأعمال، ويشارك في portfolio vision ويقدم منظورًا حول مدى فعالية الحلول الحالية في تلبية احتياجات العملاء الحالية.

  • Business Owners اصحاب الاعمال

    اصحاب الاعمال هم مجموعة صغيرة من اصحاب المصالح ممن لديهم المسئولية الفنية والادارية للحوكمة , والتأكد من الامتثال للقواعد وتحقيق العائد من الاستثمار عن طريق الحل المطور بواسطة سلسة فرق الاجايل. ويجب عليهم ايضا تقييم ملائمة الاستخدام والمشاركة في المناسبات الخاصة بسلسة فرق الاجايل

C

  • CALMR

    فيما يتعلق بـ DevOps، يُعد منهج CALMR لشركة SAFe طريقة التفكير التي يتم بها توجيه تقنيات سلسلة اطلاق الاجايل ART نحو تحقيق تقديم مستمر للقيمة من خلال إدارة التطورات المتتابعة في ثقافة التسليم والأتمتة والتدفق الرشيق والقياس والاسترداد.

  • Capabilities القدرات

    تعرف القدرة بانها اعلي سلوك للحل يتسع ليشمل سلاسل فرق اجايل متعددة. ويمكن قياس القدرات وتقسيمها الي خصائص متعددة لتسهيل تنفذيها من خلال برنامج مضاف واحد

  • Capacity Allocation تخصيص السعة

    يُعد Capacity Allocation تخصيص السعة حواجز الميزانية الرشيقة للسجل Backlog الذي يساعد على تحقيق التوازن بين سجل الخصائص الجديدة Features وعوامل الاتاحة Enablers والديون الفنية Technical Debt المخصصة للزيادة القادمة في البرنامج (PI).

  • Committed PI Objectives الأهداف الملزمة للبرنامج المتزايد -

    عبارة عن مجموعة من الأهداف الذكية التي أنشأها كل فريق ومزودة بقيمة العمل التي يحددها أصحاب الأعمال.

  • Communities of Practice - CoPs مجتمعات الممارسة

    مجتمعات الممارسة Communities of Practice - CoPs هي مجموعات منظمة مكوّنة من أشخاص يجمعهم اهتمام مشترك في مجال فني أو تجاري معين. ويتعاونون بانتظام لتبادل المعلومات وتحسين مهاراتهم، ويعملون بفعالية على تعزيز المعرفة العامة للمجال.

  • Compliance الامتثال

    يُشير الامتثال Compliance إلى استراتيجية ومجموعة من الأنشطة والأدوات التي تسمح للفرق بتطبيق أساليب تطوير Lean-Agile لإنشاء نظم بأعلى جودة ممكنة، مع التأكيد في الوقت نفسه على أنها تستوفي أي معايير تنظيمية، أو صناعية، أو غيرها من المعايير ذات الصلة

  • Confidence Vote تصويت منح الثقة

    يقام Confidence Vote تصويت الثقة بالقرب من نهاية حدث تخطيط PI - PI Planning حيث تصوت الفرق على ثقتهم في تحقيق أهداف الزيادة في الأعمال.

  • Continuous Delivery Pipeline - CDP انبوب التوصيل المستمر

    انبوب التوصيل المستمر Continuous Delivery Pipeline - CDP يمثل مخططات تدفقات العمل، والأنشطة، والأتمتة اللازمة لتوجيه جزء جديد من الوظائف من مرحلة التفكير إلى إصدار القيمة حسب الطلب للمستخدم النهائي.

  • Continuous Deployment - CD النشر المستمر

    النشر المستمر Continuous Deployment - CD هي العملية التي تأخذ خصائص مُصدَّقة في بيئة إطلاق، وتنشرها في بيئة الإنتاج، حيث تتم تهيئتها للإصدار.

  • Continuous Exploration - CE الاستكشاف المستمر

    العملية التي تُوجِّه الابتكار وتُعزّز التوافق فيما ينبغي تأسيسه، من خلال الاستكشاف المستمر لاحتياجات السوق و العميل و باستمرار، وتحديد الرؤية وخارطة الطريق ومجموعة من الخصائص داخل الحل التي تستهدف هذه الاحتياجات.

  • Continuous Integration - CI الدمج المستمر

    الدمج المستمرContinuous Integration - CI هي عملية اخذ الخصائص من سجل البرنامج وتطويرها واختبارها ودمجها مع باقي الحل والتحقق من صحتها في بيئة الأطلاق بحيث تكوم قابلة للإصدار والنشر للعميل

  • Continuous Learning Culture ثقافة التعلم المستمر

    ثقافة التعلم المستمر تصف مجموعة من القيم والممارسات التي تحفز الافراد والمؤسسات بشكل عام علي استمرار التعلم وتطوير المهارات واداء العمل والابتكار

  • Core Values القيم الاساسية

    القيم الاساسية الأربعة، التي تتألف من التوافق، وادماج الجودة، والشفافية، وتنفيذ البرنامج، تُمثّل المعتقدات الجوهرية التي تُعدّ أساسيةً منهجية SAFe. وتساعد هذه المبادئ التوجيهية على إملاء السلوك والعمل لكل شخص يشارك في حافظة SAFe

  • Cost of Delay تكلفة التأخير

    تمثل Cost of Delay تكلفة التأخير المال أو القيمة التي سيتم فقدانها بسبب حدوث تأخير أو عدم القيام بعمل لبعض الوقت ويتم استخدامها في تحديد أولويات WSJF.

  • Customer العميل

    العملاء Customers هم المستفيدون النهائيون من قيمة حلول الأعمال التي تم إنشاؤها وصيانتها بواسطة تدفقات قيمة المحفظة.

  • Customer Centricity مركزية العميل

    مركزية العميل هي طريقة تفكير وطريقة لادارة الاعمال التي تركز علي خلق تجربة ايجابية للعميل من خلال مجموعة كاملة من المنتجات والخدمات التي تقدمها الموسسات والشركات

  • Customer Journey Map خريطة رحلة العميل

    توضح Customer Journey Map خريطة رحلة العميل التجارب حيث يتفاعل المستخدم مع تدفق القيمة التشغيلية للشركة ومنتجاتها وخدماتها.

D

  • Daily Standup - DSU حدث

    Daily Stand-Up هو حدث يومي للفريق حيث يصف كل عضو في الفريق ما فعله بالأمس لتحقيق أهداف تكرارية، وما الذي سيعمل عليه اليوم لتحقيق أهداف iteration، وأي عوائق يواجهها في تحقيق أهداف iteration.

  • Decentralize Decision-Making اللامركزية في صنع القرار

    يمنح Decentralize Decision-Making صنع القرار اللامركزي الأشخاص الأقرب من المعرفة والمعلومات سلطة اتخاذ القرار من أجل تقليل التأخير وزيادة تدفق تنمية المنتجات وتحسين جودة القرارات.

  • Definition of Done

    ينقل Definition of Done اكتمال جزء من القيمة ويخلق فهمًا مشتركًا للعمل الذي تم إكماله كجزء من العمل.

  • Design Thinking التفكير التصميمي

    التفكير التصميمي Design Thinking هو عملية تطوير تتمركز حول العملاء وتُنتج منتجات مرغوبة، ومربحة، ومستدامة خلال دورة حياتها.

  • Develop on Cadence تنمية قائمة على التناغم

    Develop on Cadence تنمية قائمة على التناغم عبارة عن مجموعة منسقة من الممارسات التي تدعم فرق اجايل Agile Team عبر توفير سلسلة موثوقة من الأحداث والأنشطة التي تحدث وفقًا لجدول زمني منتظم يمكن التنبؤ به.

  • Development value streams - DVS تدفقات قيمة التطويرية

    تدفقات القيمة التطويرية (DVS) عبارة عن تسلسل من الأنشطة اللازمة لتحويل فرضية العمل إلى حل ممكَّن رقميًا. تتضمن الأمثلة تصميم جهاز طبي أو قمر صناعي جيوفيزيائي أو تطوير تطبيق برمجي ونشره أو تطوير نظام SaaS أو موقع ويب للتجارة الإلكترونية.

  • DevOps

    DevOps هي طريقة تفكير، وثقافة، ومجموعة من الممارسات الفنية والتي توفر المشاركة، والتكامل، والأتمتة، والتعاون الوثيق بين جميع الأشخاص اللازمين لتطوير الحلول Solution واختباره، ونشره، وصيانة.

E

  • Empathy Map خريطة التعاطف

    Empathy Map خريطة التعاطف هي أداة للتفكير التصميمي التي تساعد الفرق على تمنية الفهم العميق والمشترك لعملائها.

  • Enablers عوامل الاتاحة

    يدعم عوامل الاتاحة الأنشطة اللازمة لتوسيع المدرج المعماري Architectural Runway من أجل توفير وظائف الأعمال في المستقبل. وتشمل هذه الأنشطة الاستكشاف، والتصميم، والبنية التحتية، والامتثال. تُنفَّذ عوامل الاتاحة في backlogs متنوعة، وتحدث على جميع مستويات Framework.

  • Enterprise المؤسسة

    تمثل المؤسسة الكيان التجاري الذي تنتمي اليه كل محفظة استثمارية ل SAFe

  • Enterprise Architect معماري المؤسسة

    يضع معماري المؤسسة خارطة الطريق والاستراتيجية الفنية والتي تُمكّن المحفظة الاستثمارية من لدعم قدرات العمل الحالية والمستقبلية.

  • Enterprise Solution Delivery بناء الحلول المؤسسية الكبيرة

    تصف كفاءة بناء الحلول الكبيرة كيفية تطبيق مبادئ وممارسات Lean-Agile على مواصفات، وتطوير، ونشر، وتنفيذ، وتقييم التطبيقات البرمجيات والشبكات، والنظم المادية السيبرانية الأكبر والأكثر تقدمًا في العالم.

  • Epic Hypothesis Statement بيان فرضية حاوية تطوير الحلول

    يحصل Epic Hypothesis Statement بيان فرضية حاوية تطوير الحلول المعلومات وينظمها ويتواصل معها حول التصور Epic.

  • Epic Owner صاحب حاوية تطوير الحلول

    يتحمل صاحب حاوية تطوير الحلول Epic Owners مسؤولية تنسيق محفظة Epics من خلال نظام Portfolio Kanban. ويتعاونون على تحديد حاوية تطوير الحلول Epic، وMinimum Viable Product - MVP الخاص بها، وLean Business Case، إلى جانب تسهيل التنفيذ في حال الموافقة.

  • Epics حاوية تطوير الحلول

    هي حاوية لمبادرة مهمة لتطوير الحل Solution، والتي تلتقط الاستثمارات الأكثر استدامة التي تحدث داخل محفظة الاستثمارية وتبعًا للنطاق والتأثير الكبيريْن لـ Epics، فإنها تتطلب تحديد Minimum Viable Product - MVP والموافقة من جانب Lean Portfolio Management - LPM قبل التنفيذ.

  • Essential SAFe

    تتضمن Essential SAFe المجموعة ذات الحد الأدنى من الأدوار، والأحداث، والأدوات المطلوبة من أجل تقديم حلول الأعمال باستمرار عبر سلسلة اطلاق الاجايل Agile Release Train - ART كمجموعة من فرق الاجايل

  • Estimating Poker تقدير Poker

    Estimating Poker تقدير Poker هو أسلوب تعاوني لتقدير حجم القصص والميزات وWSJF في شركة SAFe نسبيًا.

  • Extreme Programming

    Extreme Programming عبارة عن مجموعة من ممارسات هندسة برمجيات اجايل التي تعمل على تحسين جودة البرامج والاستجابة لمتطلبات العملاء المتغيرة التي طورها كينت بيك Kent Beck بشكل أساسي.

F

  • Features الخصائص

    Feature هي خدمة تلبي احتياجات أصحاب المصلحة. وتشتمل كل واحدة منها على فرضية فائدة ومعايير قبول ويتم تغيير حجمها أو تقسيمها حسب الضرورة ليتم تسليمها بواسطة عبر سلسلة اطلاق الاجايل ART فردي في Program Increment - PI.

  • Final Plan Review مراجعة الخطة النهائية

    في نشاط Final Plan Review مراجعة الخطة النهائية لحدث PI planning، تقدم الفرق الخطط النهائية (أهداف البرنامج المتزايد - PI objectives، الحمل Load، المخاطر Risks) للتواصل مع ART وقبول أصحاب الأعمال.

  • Foundation أطر الأساس

    تحتوي أطر الأساس على المبادئ الداعمة، والقيم، وطريقة التفكير، وإرشادات التنفيذ، والأدوار القيادية اللازمة لتقديم قيمة ناجحة على نطاق واسع.

  • Full SAFe

    هو التكوين الأكثر شموليةً، والذي يشمل جميع الكفاءات الأساسية السبع اللازمة لمرونة الأعمال

G

  • Gemba جيمبا

    Gemba جيمبا هو المكان الذي يتم فيه تنفيذ العمل ويمكن للفرق مراقبة كيفية تنفيذ المساهمين للخطوات والأنشطة المحددة في تدفقات القيمة التشغيلية الخاصة بهم لتحديد فرص التحسين المستمر بشكل أفضل.

H

  • Hackathon الهاكاثون

    Hackathon الهاكاثون عبارة عن أحداث ابتكارية يمكن لأعضاء الفريق العمل على ما يريدون ومع من يريدون طالما أن العمل يعكس مهمة الشركة ويقومون بعرض عملهم على الآخرين في نهاية Hackathon الهاكاثون.

I

  • ‎Innovation and Planning Iteration - IP Iteration‎

    يتم الحدث التكراري للتخطيط والابداع The Innovation and Planning - IP في كل Program Increment - PI، ويخدم أغراضًا متعددة. ويعمل كمخزن تقديري مؤقت لاستيفاء أهداف PI، إلى جانب توفير الوقت المخصص للابتكار، والتعليم المستمر، وتخطيط PI، وأحداث Inspect and Adapt - I&A.

  • Inspect & Adapt - I&A

    يُمثّل Inspect and Adapt - I&A حدثًا مهمًا، يُعقد في نهاية كل Program Increment - PI، حيث يجري استعراض وتقييم وضع Solution الحالي من جانب سلسلة اطلاق الاجايل Agile Release Train - ART. وبعد ذلك تُحَدِّدْ الفِرَقْ وتُعَرِفْ عناصر تحسين backlog عبر ورشة عمل منظمة لحل المشكلات.

  • Integration Point نقطة التكامل

    تنشئ Integration Point نقطة التكامل "حدث سحب" يسحب عناصر الحل المختلفة نحو تكامل الكل مما يساعد المساهمين على ضمان أن الحل المتطور يلبي احتياجات العمل الحقيقية والمستقبلية.

  • Investment Horizons آفاق الاستثمار

    تسلط Investment Horizons آفاق الاستثمار الضوء على تخصيصات الإنفاق للحلول التي يتم إنشاؤها بواسطة تدفقات القيمة التي تساعد مالكي تدفق القيمة والمؤتمنين على اتخاذ قرارات استثمارية واستنارة ومواءمة المحفظة الاستثمارية مع المحاور الاستراتيجية ‎Strategic Themes‎ مع تعزيز الصحة والنمو بشكل عام.

  • Iteration

    هي حجر الأساس في تطوير الاجايل Agile. كل حدث تكراري Iteration هو عبارة عن إطار زمني قياسي ثابت، حيث تقدم فرق الاجايل من خلاله قيمة مضافة في شكل برامج ونظم تعمل بكفاءة عالية ومختبرة. تبلغ مدة الإطار الزمني الموصى بها أسبوعين. ومع ذلك، ستكون المدة من أسبوع إلى أربعة أسابيع مقبولة، اعتمادًا على سياق العمل.

  • Iteration Execution

    تنفيذ الحدث التكراري هو كيفية إدارة فرق الاجايل Agile Teams عملهم في حيز إطار التكرار Iteration الزمني المحدد، وينتج عن ذلك إضافة نظام يعمل بجودة عالية وتم اختباره.

  • ‎Iteration Goals‎

    اهداف الحدث التكراري هي ملخصات عالية المستوى للأهداف التجارية والفنية التي يوافق فرق الاجايل Agile Team على تحقيقها في أي دورة تكرارية Iteration. وهي ضرورية لتنسيق عمل سلسلة الاطلاق Agile Release Train - ART كفريق ذاتي التنظيم ذاتي الإدارة ضمن فرق أخرى.

  • Iteration Planning

    هو حدث تخطيطي يحدد فيه جميع أعضاء الفريق القدر الذي يمكنهم الالتزام بتنفيذه من Team Backlog خلال الدورة القادمة Iteration . يلخص الفريق العمل في شكل مجموعة ملزمة من Iteration Goals.

  • Iteration Retrospective‎

    Iteration Retrospective هو اجتماع اعتيادي يُناقِش فيه أعضاء فريق الاجايل Agile Team نتائج الحدث التكراري Iteration، واستعراض ممارساتهم، وتحديد سبل التحسين.

  • Iteration Review

    Iteration Review مراجعة الحدث التكراري هو حدث قائم على التناغم، حيث يفحص كل فريق الإضافة في نهاية كل حدث التكراري Iteration لتقييم مدى التقدم، ثم يعدل backlog الخاص به لـ Iteration التالي.

K

  • Knowledge Worker العامل في قطاع المعلومات

    العاملون في قطاع المعلومات Knowledge Workers هم أشخاص لديهم المهارة والخبرة والتعليم اللازمين لحل المشكلات المعقدة في مجال اهتمامهم.

L

  • Large Solution SAFe

    يصف Large Solution SAFe الأدوار، والممارسات، والتوجيهات الإضافية لبناء وتطوير التطبيقات، والشبكات، والنظم المادية السيبرانية الأكبر في العالم.

  • Lead Time طول المهل الزمنية

    Lead Time المهلة هي الوقت المستغرق من وقت إنجاز العمل في الخطوة السابقة حتى إتمامه في الخطوة الحالية.

  • Lean الرشيق

    Lean "الرشيق" هو مجموعة من المعارف ومجموعة من الممارسات لتحسين الكفاءة والفعالية من خلال تقليل التأخير والقضاء على الأنشطة دون القيمة المضافة.

  • Lean Budget Guardrails حواجز الميزانية الرشيقة

    تصف حواجز الميزانية المرنة سياسات وممارسات الميزانية، والإنفاق، والحوكمة لمحفظة معينة

  • Lean Budgets الميزانيات الرشيقة

    هي عبارة تطبيق طرق الاجايل الرشيقة Lean-Agile علي الحوكمة المالية لزيادة المخرجات والانتاجية عن طريق تقليل النفقات الزائدة والتكاليف المصاحبة لميزانية المشروع

  • Lean Business Case دراسة الجدوى الرشيقة

    تعد Lean Business Case دراسة الجدوى الرشيقة منهجًا بسيطًا لوصف التصورات، بما في ذلك منتج الحد الأدنى MVP وقيمة الأعمال المتوقعة.

  • Lean Governance الحوكمة الرشيقة

    تُعد Lean Governance الحوكمة الرشيقة واحدة من أبعاد إدارة المحافظ الاستثمارية الرشيقة التي تدعم الإشراف واتخاذ القرارات المتعلقة بالإنفاق والتدقيق والامتثال والتنبؤ بالمصروفات والقياس.

  • Lean Portfolio Management المحفظة الاستثمارية الرشيقة

    تعمل كفاءة المحفظة الاستثمارية الرشيقة Lean Portfolio Management على موائمة الاستراتيجية والتنفيذ، من خلال تطبيق منهجيات التفكير في النظم وLean على الاستراتيجية وتمويل الاستثمار، والعمليات التشغيلية لمحفظة الاجايل، والحوكمة المرفقة لكل ذلك

  • Lean Quality Management System إدارة نظام الجودة الرشيق (QMS)

    يحدد Lean Quality Management System نظام إدارة الجودة الرشيق (QMS) الممارسات والسياسات والإجراءات اللازمة لتأكيد السلامة والفعالية.

  • Lean User Experience - Lean UX تجربة المستخدم الرشيقة

    تصميم Lean User Experience - Lean UX هو عبارة عن طريقة تفكير، وثقافة، وعملية تشمل أساليب Lean-Agile. وتقوم بتنفيذ الوظائف المطلوبة بالحد الأدنى من الزيادات القابلة للتطبيق، ويحدد النجاح فيها من خلال قياس النتائج مقابل فرضية الفائدة.

  • LACE - Lean-Agile Center of Excellence

    LACE عبارة عن فريق صغير من الأشخاص الذين يكرسون وقتهم لتنفيذ طريقة العمل Lean-Agile بنطاق SAFe.

  • Lean-Agile Leadership القيادة المرنة الرشيقة

    تصف كفاءة Lean-Agile Leadership كيف يقود Lean-Agile Leaders قادة الاجايل الرشيقة ويعززون التغيير التنظيمي والتفوق التشغيلي من خلال تمكين الأفراد والفرق لبلوغ أقصى إمكاناتهم.

  • Lean-Agile Mindset‎ طريقة التفكير الاجايل الرشيقة‎

    هي مزيج من معتقدات، وافتراضات، وتوجهات، وأفعال قادة وممارسي SAFe الذين يتبنون مفاهيم Agile Manifesto وتفكير Lean. وهو الأساس الشخصي، والفكري، والقيادي لاعتماد مبادئ وممارسات SAFe وتطبيقها.

  • Lean-Agile Principles مبادي الاجايل الرشيقة

    تقوم SAFe على أساس عشرة مبادئ أساسية وثابتة لـ Lean-Agile. هذه المبادئ والمفاهيم الاقتصادية تُلهم وتعلم أدوار وممارسات SAFe.

  • Little's Law قانون ليتل

    Little's Law قانون ليتل هو قانون قائمة الانتظار وينص على أن متوسط وقت انتظار الخدمة من نظام يساوي نسبة متوسط طول قائمة الانتظار مقسومة على متوسط معدل المعالجة.

M

  • Measure and Grow القياس والنمو

    القياس والنمو هي الطريقة التي تُقيّم بها المحافظ الاستثمارية التقدم الذي تحرزه نحو مرونة الأعمال وتحديد خطوات التحسين التالية.

  • Metrics‎ المقاييس

    المقاييس هي تدابير متفق عليها تُستخدم لتقييم مدى تقدم المؤسسة نحو الأهداف التجارية والفنية للمحفظة الاستثمارية، وبرامج والحلول الكبيرة، والفرق المنفذة.

  • Milestones‎ معالم التقدم

    تُستخدم معالم التقدم Milestones في تتبع التقدم المُحرز نحو هدف أو حدث معين. وهناك ثلاثة أنواع من SAFe Milestone: Milestone الخاصة بـ Program Increment - PI، وMilestone محددة المواعيد، وMilestone الخاصة بالتعلم.

  • Minimum Marketable Feature الحد الأدنى للميزة القابلة للتسويق

    يعد Minimum Marketable Feature الحد الأدنى من الميزة القابلة للتسويق هو الحد الأدنى من الوظائف التي يمكن للفرق إنشاءها لمعرفة ما إذا كانت فرضية فائدة الميزة صحيحة أم لا.

  • Minimum Viable Product الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق

    في SAFe، يعد Minimum Viable Product الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق إصدارًا مبكرًا ومحدودًا من منتج جديد أو حل تجاري يتم استخدامه لإثبات الفرضية حاوية تطويرالحلول Epic أو دحضها. على عكس القصص المصورة والنماذج الأولية والنماذج ذات الأحجام الطبيعية والإطارات السلكية وغيرها من التقنيات الاستكشافية، يعد الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق منتجًا فعليًا يستخدمه عملاء حقيقيون لإنشاء تعليم متحقق من صحته.

  • Model-Based Systems Engineering - MBSE نمذجة النظم الهندسية

    نمذجة النظم الهندسية Model-Based Systems Engineering - MBSE هو ممارسة تطوير مجموعة من نماذج النظم ذات الصلة، التي تساعد على تعريف النظام قيد التطوير وتصميمه، وتوثيقه. توفر هذه النماذج وسيلة فعّالة لاستكشاف جوانب النظام، وتحديثها، ومشاركتها مع أصحاب المصلحة مع تخفيض كبير للاعتماد على الوثائق التقليدية أو التخلص من ذلك.

  • Modified Fibonacci Sequence تسلسل فيبوناتشي المعدل

    يستخدم Modified Fibonacci Sequence تسلسل فيبوناتشي المعدل (1، 2، 3، 5، 8، 13، 20، 40، 100) أثناء التقدير ذو الصلة ليعكس عدم التأكد المتأصل حيث يزداد حجم الوظيفة المقدر.

N

  • Nonfunctional Requirements - NFRs المتطلبات الغير وظيفية

    تحدد المتطلبات الغير وظيفية Nonfunctional Requirements - NFRs سمات النظام مثل الأمن، والموثوقية، والأداء، وقابلية الصيانة، وقابلية التوسع، وسهولة الاستخدام. وهي تعمل بمثابة محددات أو قيود على تصميم النظام عبر backlogs المختلفة.

O

  • Objectives and Key Results الأهداف والنتائج الرئيسية

    في SAFe، يمكن استخدام Objectives and Key Results الأهداف والنتائج الرئيسية لتحديد المعلومات المهمة وتنظيمها وإبلاغها فيما يتعلق بالمحور الاستراتيجي ‎Strategic Theme وتتبع تقدمه من خلال إجراءات ملموسة ومحددة وقابلة للقياس.

  • Operational value streams - OVS تدفقات القيمة التشغيلية

    تدفقات القيمة التشغيلية (OVS) عبارة عن تسلسل من الأنشطة اللازمة لتسليم منتج أوتقديم خدمة للعميل. تتضمن الأمثلة تصنيع منتج أو تلبية طلب أو التكفل بمريض وعلاجه أو تقديم قرض أو تقديم خدمة احترافية.

  • Organizational Agility المرونة المؤسسية

    تصف كفاءة المرونة المؤسسية كيف يعمل اصحاب التفكير الرشيق وفرق الاجايل علي على تحسين عمليات أعمالهم، وتطوير الإستراتيجية بالتزامات جديدة واضحة وحاسمة، وايضا سرعة تكييف المؤسسة حسب الحاجة للاستفادة من الفرص الجديدة

  • Organizational Change Management إدارة التغيرات للمنظمة

    إدارة التغيرات للمنظمة Organizational Change Management هو مصطلح يجمع جميع المناهج الخاصة بإعداد ودعم ومساعدة الأفراد والفرق والمنظمات في إجراء التغيير التنظيمي.

P

  • Pareto Analysis تحليل باريتو

    يعد Pareto Analysis تحليل باريتو تقنية يتم استخدامها أثناء حدث Inspect & Adapt (I&A) لتضييق عدد الإجراءات التي تنتج التأثير العام الأكثر أهمية.

  • Participatory Budgeting - PB الموازنة التشاركية

    الموازنة التشاركية (PB) هي العملية التي تستخدمها المحفظة الاستثمارية الرشيقة (LPM) لتخصيص إجمالي ميزانية المحفظة المالية لتدفقات القيمة.

  • Personas شخصية المستخدم

    Personas شخصية المستخدمون هم مستهلكون و/أو مستخدمون خياليون ناتجون عن بحث العميل الذي يتميز بنهج يركز على العميل من أجل تطوير المنتجات.

  • Phase Gate البوابة المرحلية

    تعد Phase Gates البوابات المرحلية معالم حوكمة تقليدية يتم استبدالها في SAFe بمعالم تستند إلى تقييم موضوعي لأنظمة العمل.

  • PI objectives اهداف البرنامج المتزايد

    هو ملخص للأهداف التجارية والفنية التي يعتزم فريق الاجايل أن يحققها في Program Increment - PI القادمة.

  • Plan-Do-Check-Adjust ضبط خطة التحقق

    يعد Plan-Do-Check-Adjust ضبط خطة التحقق طريقة تكرارية مكونة من أربع خطوات تستخدم للتحكم في المتغير وإجراء التعديلات استجابةًً للملاحظات أثناء تطوير المنتج.

  • Portfolio المحفظة الاستثمارية

    تعمل محفظة SAFe الاستثمارية على التوافق مع إستراتيجية التنفيذ عبر مجموعة من تدفقات القيم التطويرية. بالعمل في ضوء نموذج حوكمة عام يوفر كل تدفق للقيمة حلاً واحدًا أو أكثر من الحلول التي تحتاجها المؤسسة لإنجاز مهمة العمل لديها.

  • Portfolio Backlog‎ سجل المحفظة الاستثمارية

    سجل المحفظة الاستثمارية Portfolio Backlog هو أعلى مستوى لسجل في SAFe إذ يوفر منطقة حفظ حاوية تطوير الحلول Epics و عوامل الاتاحة لحاوية تطوير الحلول enabler Epics الهادفة إلى إنشاء وتقييم مجموعة شاملة من الحلول.

  • Portfolio Canvas

    تحدد Portfolio Canvas تدفقات قيمة التنمية المضمنة في المحفظة الاستثمارية لنطاق SAFe، ومقترحات القيمة والحلول التي تقدمها، والعملاء الذين تخدمهم، والميزانيات المخصصة لكل تدفق للقيمة، والأنشطة والأحداث الرئيسية الأخرى المطلوبة لتحقيق portfolio vision.

  • ‎Portfolio Kanban‎

    نظام Portfolio Kanban هو أسلوب لتصور وإدارة تدفق حاوية تطوير الحلول Epics الخاص بالمحفظة الاستثمارية، بدءًا من مرحلة التفكير، ومرورًا بالتحليل وحتى التنفيذ والإتمام.

  • Portfolio SAFe

    تقوم Portfolio SAFe بموائمة الاستراتيجية مع التنفيذ، وتُنظّم تطوير الحل بما يلائم تدفق القيمة عبر سلسة قيمة Value Stream واحدة أو أكثر.

  • Portfolio Vision

    هي وصف الحالة المستقبلية لسلاسل القيمة والحلول الخاصة بالمحفظة الاستثمارية وايضا وصف كيفية تعاون تلك العناصر لتحقيق اهداف المحفظة الاستثمارية والرؤية الاوسع نطاقا للمؤسسة

  • Pre-PI and Post-PI Planning

    تُستخدم أحداث Pre– and Post–Program Increment - PI Planning لإعداد PI Planning والمتابعة اللاحقة لها من أجل سلسلة اطلاق الاجايل Agile Release Trains - ARTs و الموردين Suppliers في Solution Train.

  • Problem-Solving Workshop ورشة حل المشكلات

    Problem-Solving Workshop ورشة عمل حل المشكلات هي جزء من حدث Inspect and Adapt (I&A) وهي نهج منظم لإيجاد السبب الجذري للمشكلات النظامية.

  • Product Management ادارة المنتج

    ادارة المنتج مسؤولة عن تحديد ودعم تأسيس منتجات مرغوبة، وعملية، وقابلة للتطبيق، ومُستدامة، والتي تلبي احتياجات العميل على مدار دورة حياة المنتج في السوق.

  • Product Owner - PO مالك المنتج

    يكون مالك المنتج عضوًا في فريق الاجايل Agile Team مسؤولًا عن تعريف القصص وتحديد أولويات سجل الفريق Team Backlog لتبسيط تنفيذ أولويات البرنامج مع الحفاظ على تكامل المفاهيم والفني للخصائص Features أو المكونات الخاصة بالفريق.

  • Product Owner Sync

    Product Owner Sync هي حدث ART للحصول على رؤية حول مدى تقدم ART نحو تحقيق أهداف البرنامج المتزايد - PI objectives الخاصه به لمناقشة المشاكل أو الفرص مع تطوير الخصائص Features وتقييم أي تعديلات تطرأ على النطاق.

  • Program Backlog سجل البرنامج

    سجل البرنامج هو منطقة الاحتفاظ بالخصائص للFeatures القادمة والتي تهدف إلى تلبية احتياجات المستخدمين وتقديم فوائد الأعمال لـسلسة اطلاق اجايل Agile Release Train - ART واحدة. وتحتوي أيضًا على خصائص عوامل الاتاحة Enabler Features المُمكنة واللازمة لبناء المدرج المعماري Architectural Runway

  • Program Board

    يسلط Program Board الضوء على تواريخ تسليم الخصائص Features في PI، وتبعيات الخصائص Features بين الفرق، ومعالم التقدم ذات الصلة.

  • Program Increment - PI

    هو إطار زمني يُقَدِم فيه سلسة اطلاق الاجايل Agile Release Train - ART قيمة إضافية في شكل برامج ونظم تعمل وتم اختبارها. عادةً ما تتراوح فترات Program Increment ما بين 8 إلى 12 أسبوعًا. إلا أن النمط الأكثر شيوعًا لـ Program Increment هو أربع دورات من الحدث التكراري Iterations، يتبعهم دورة واحدة تكرارية Iteration للتخطيط والابتكار Innovation and Planning - IP Iteration

  • Program Increment Planning - PI Planning

    هو حدث قائم وجهًا لوجه على التناغم و يعمل كنبض القلب لسلسلة اطلاق الاجايل Agile Release Train - ART ويوفق بين جميع الفرق في ال ART نحو هدف ورؤية مشتركة.

  • Program Kanban

    برنامج ونظم Solution Kanban هي أسلوب لتصور وإدارة تدفق الخصائص Features و القدرات Capabilities بدايةً من مرحلة التفكير ومروراً بالتحليل، والتنفيذ، والإصدار عبر انبوب التوصيل المستمر Continuous Delivery Pipeline

  • Program Predictability Measure قياس القدرة على التنبؤ للبرنامج

    يلخص Program Predictability Measure قياس برنامج القدرة على التنبؤ القيم التجارية المخطط لها مقابل القيم الفعلية لجميع الفرق في ART وهو مؤشر رئيسي لأداء وموثوقية ART.

  • Program Risks مخاطر البرنامج

    تحدد الفرق Program Risks مخاطر البرنامج أثناء وضع حدث تخطيط PI - PI Planning وتمثل المخاطر والمعوقات التي يمكن أن تؤثر على قدرتهم على تحقيق أهدافهم.

R

  • Refactoring إعادة بناء التعليمات البرمجية

    Refactoring إعادة بناء التعليمات البرمجية عبارة عن نشاط تحسين البنية الداخلية أو تشغيل رمز أو مكون دون تغيير سلوكه الخارجي.

  • Relative Estimation التقدير النسبي

    يقارن Relative Estimation التقدير النسبي الوظائف ببعضها البعض لتقدير حجمها وقيمتها بشكل سريع.

  • Release on Demand الاصدار عند الطلب

    Release on Demand الاصدار عند الطلب هي العملية التي تنشر وظائف جديدة في بيئة الإنتاج، وتُصدِرها بشكل فوري أو متزايد بناءً على طلب العميل customers.

  • Release Train Engineer - RTE مهندس اطلاق السلسلة

    مهندس اطلاق السلسلة Release Train Engineer - RTE هو قائد ومدرب سلسلة اطلاق الاجايلAgile Release Train - ART تتمثل مسؤوليات مهندس اطلاق السلسلة RTE في تسهيل أحداث وعمليات ART الرئيسية ويساعد الفرق في تحقيق القيمة المرجوة كما يتواصل مهندس اطلاق السلسلة RTE مع أصحاب المصلحة، ويصعّد العوائق، ويساعد في إدارة المخاطر، ويقود التحسين المستمر

  • Relentless Improvement التحسين المستمر

    Relentless Improvement التحسين المستمر هو العمود الرابع لـ SAFe House of Lean ويشجع التعلم والنمو من خلال التفكير المستمر وتعزيزات العملية

  • Roadmap خارطة الطريق

    Roadmap خارطة هي جدول زمني للأحداث ومعالم التقدم Milestones التي تُبَلِغ بتسليمات الحلول Solution المخطط لها في أفق زمني.

  • ROAMing Risks

    Risk ROAMing كما كتبت حروفه بالإنجليزية إلى Resolved, Owned, Accepted, Mitigated هي نشاط متعلق بحدث تخطيط PI- PI planning حيث تتم تصنيف مخاطر البرنامج التي تثيرها الفرق في سياق إدارة أوسع.

  • Root Cause Analysis تحليل السبب الجذري

    يطبق Root Cause Analysis تحليل السبب الجذري مجموعة من أدوات حل المشكلات لتحديد الأسباب الفعلية للمشكلة كجزء من حدث Inspect and Adapt.

S

  • SAFe Big Picture صورة SAFe الكبيرة

    SAFe Big Picture صورة SAFe الكبيرة عبارة عن تمثيل مرئي لأدوار إطار العمل الأساسية وأنشطته والتحف المستخدمة للوصول إلى مقالات SAFe من خلال أيقوناته القابلة للنقر عند عرضها من موقع scaledagileframework.com

  • SAFe for Government

    SAFe for Government هو مجموعة من أنماط النجاح التي تساعد مؤسسات القطاع العام في تنفيذ ممارسات الاجايل الرشيقة Lean-Agile في إطار حكومي.

  • SAFe للمؤسسات الرشيقة SAFe for Lean Enterprises

    SAFe for Lean Enterprises (SAFe للمؤسسات الرشيقة) هي قاعدة مُثْبَتة من المعرفة، والمبادئ المتكاملة، والممارسات، والكفاءات للممارسات الرشيقة Lean والاجايل Agile وDevOps.

  • SAFe Implementation Roadmap خارطة الطريق لتنفيذ SAFe

    تتألف SAFe Implementation Roadmap من مخطط عام وسلسلة مكوّنة من 12 مقالة تصف استراتيجية ومجموعة مرتبة من الأنشطة والتي أثبتت فعاليتها في تنفيذ SAFe بنجاح.

  • SAFe Lean Startup Cycle

    تعد SAFe Lean Startup Cycle دورة بناء وقياس وتعلم متكررة للغاية من أجل ابتكار المنتجات والاستثمارات الاستراتيجية. توفر إستراتيجية تنفيذ حاوية تطويرالحلول Epic هذه المزايا الاقتصادية والاستراتيجية لبدء التشغيل الخالي من الهدر من خلال إدارة الاستثمار والمخاطر بشكل متزايد مع الاستفادة من مزايا التدفق ورؤية SAFe.

  • SAFe Program Consultants - SPCs

    SAFe® Program Consultants - SPCs المعتمدون هم وكلاء التغيير الذين يجمعون معرفتهم الفنية من SAFe مع دافع جوهري لتحسين برامج الشركة وعمليات تطوير النظم. ويؤدون دورًا مهمًا في تنفيذ SAFe بنجاح. يأتي SPCs من العديد من الأدوار الداخلية والخارجية، بما في ذلك قادة الأعمال والتكنولوجيا، ومديري المحافظ الاستثمارية/البرامج/المشروعات، وقادة العمليات، والمصممين، والمحللين، والاستشاريين.

  • ‎Scrum Master‎

    Scrum Masters هم القادة الخادمين ومدربي فريق الاجايل Agile Team ويساعدون في تعليم الفريق Scrum، و Extreme Programming - XP، و Kanban، و SAFe واتباع عملية الاجايل Agile كما اتفق عليها كما أنهم يساعدون في إزالة العوائق وتعزيز البيئة لديناميكيات الفريق عالي الأداء، والتدفق المستمر، والتحسين المستمر.

  • Scrum of Scrums حدث

    تعد Scrum of Scrums حدث لسلسلة إطلاق الاجايل (ART) يساعد في تنسيق تبعيات ART ويوفر رؤية نحو التقدم والمعوقات.

  • Scrum XP

    Scrum XP هي عملية خفيفة لتقديم قيمة لفرق متعددة الوظائف وذاتية التنظيم داخل SAFe. وتجمع قوة ممارسات إدارة مشروع Scrum مع ممارسات Extreme Programming - XP.

  • Set-Based Design - SBD التصميم القائم علي مجموعة الخيارات

    التصميم القائم علي مجموعة الخيارات Set-Based Design هو ممارسة تحافظ على المتطلبات وخيارات التصميم مرنة لأطول فترة ممكنة خلال عملية التطوير. بدلًا من اختيار حل انفرادي مقدمًا، SBD يحدد ويستكشف خيارات متعددة في نفس الوقت، مما يؤدي إلى التخلص من الخيارات الأكثر ضعفاً بمرور الوقت. ويعزز المرونة في عملية التصميم من خلال الالتزام بالحلول الفنية فقط بعد التحقق من صحة الافتراضات، مما يؤدي إلى نتائج اقتصادية أفضل.

  • Shared Services الخدمات التشاركية

    تمثل الأدوار الخاصة، والأشخاص، والخدمات المطلوبة لنجاح سلسة اطلاق الاجايل Agile Release Train - ART أو اطلاق الحلول Solution Train ولكن لا يمكن تخصيصها بدوام كامل.

  • Silos نظام الصومعة

    Silos نظام الصومعة عبارة عن هياكل تنظيمية متوافقة وظيفيًا تعمل على تحسين المستوى المحلي للمتخصصين الذين يملكون سياسات وإجراءات تضمن عمليات يمكن تكرارها وعمليات فعالة داخل الوحدة الوظيفية دون فهم التدفق الأكبر للقيمة عبر الوحدات الوظيفية.

  • Solution الحل

    كل سلسلة قيمة Value Stream تنتج حلاً Solution واحدًا أو أكثر، وهو عبارة عن منتجات، أو خدمات، أو نظم يتم تقديمها إلى العميل customer، سواءً أكانت داخل المؤسسة Enterprise أو خارجها.

  • Solution Architect/Engineer مهندس / مصمم الحل

    يكون Solution Architect/Engineering مسؤولًا عن تحديد ومشاركة رؤية فنية ومعمارية مشتركة عبر سلسة الحل Solution Train، للمساعدة في ضمان ملاءمة النظام أو الحل Solution قيد التطوير للغرض المقصود منه.

  • Solution Backlog سجل الحل

    سجل الحل Solution Backlog هو منطقة الاحتفاظ بالقدرات Capabilities و عوامل الاتاحة Enablers القادمة بحيث يمكن أن يمتد كل منها لعدة سلاسل اطلاق الاجايل ARTs وتُستخدم لتطوير الحل Solution وبناء المدرج المعماري Architectural Runway الخاصة به.

  • Solution Context سياق الحل

    يحدد سياق الحل solution context الجوانب المهمة للبيئة التشغيلية من أجل الحل Solution. ويوفر فهمًا أساسيًا لمتطلبات الحل Solution ذاته، واستخدامه، وتثبيته، وتشغيله، والدعم المقدم له. يؤثر سياق الحل Solution Context بشدة على الفرص والقيود للإصدار حسب الطلب.

  • Solution Demo استعراض الحل

    يشير استعراض الحل Solution Demo إلحدث الذي تتكامل فيه نتائج جميع جهود التطوير من سلسلة الحل Solution Train، وتقييمها، وعرضها للعميل Customers وأصحاب المصلحة الآخرين.

  • Solution Intent مقصد الحل

    مقصد الحل Solution Intent هو مستودع لتخزين، وإدارة، ومشاركة معرفة سلوك الحل Solution الحالي والمقصود. وحيثما كان ذلك مطلوبًا، يشمل هذا المستودع كلًا من المواصفات والتصميمات الثابتة والمتغيرة، كما يشمل مرجعًا لما هو قابل للتطبيق من المعايير، ونماذج النظم، والاختبارات الوظيفية وغير الوظيفية، و ايضا يشمل إمكانية التتبع للحل.

  • Solution Management أدارة الحل

    تكون أدارة الحل Solution Management مسؤولةً عن تحديد ودعم تأسيس حلول الأعمال واسعة النطاق، التي تتسم بكونها مرغوبة، وعملية، وقابلة للتطبيق، ومُستدامة، والتي تلبي احتياجات العميل customer علي طول الوقت.

  • Solution Train سلسلة الحل

    سلسلة الحل Solution Train هو هيكل تنظيمي يُستخدم لبناء حلول Solutions كبيرة ومعقدة تتطلب تنسيق العديد من سلاسل اطلاق الاجايل Agile Release Trains - ARTs، بالإضافة إلى مساهمات من الموردين Suppliers. وتُكَيَّف سلاسل اطلاق الاجايل ARTs مع مهمة الأعمال والتكنولوجيا المشتركة باستخدام الرؤية Vision و السجل Backlog و خارطة الطريق Roadmap الخاصة بالحل Solution، وProgram Increment - PI المتوافق عليها.

  • Solution Train Engineer - STE مهندس اطلاق الحل

    مهندس اطلاق الحل Solution Train Engineer - STE هو قائد ومدرب لسلسلة الحل Solution Train، الذي يُيسّر ويُوجِّه عمل جميع سلاسل اطلاق الاجايل ARTs و الموردين Suppliers في تدفق القيمة Value Stream.

  • Spanning Palette اللائحة الممتدة ‎

    تحتوي اللائحة الممتدة Spanning Palette على العديد من الأدوار والأدوات التي يمكن تطبيقها على سياق محدد لفريق، أو برنامج، أو حل Solution كبير، أو محفظة استثمارية.

  • Spike

    يُعد نظام Spike نوعًا من عوامل الاتاحة Enabler Story الاستكشاف التي تكتسب المعرفة اللازمة لتقليل مخاطر النهج التقني، أو فهم المتطلبات بشكل أفضل، أو زيادة موثوقية تقدير القصص.

  • Sprint

    يأتي مصطلح Sprint من منهجية سكرم SCRUM وهو مرادف لمصطلح الحدث التكراري ( Iteration) في SAFe.

  • ‎Stories‎ القصص

    القصص Stories هي أوصاف قصيرة لجزء صغير من الوظائف المرغوبة، والمكتوبة بلغة المستخدم. تنفذ فرق الاجايل Agile Teams شرائح صغيرة عمودية من وظائف النظام، ويُضبط حجمها بحيث يمكن إكمالها في حدث تكراري واحد Iteration.

  • Story Map خريطة القصة

    Story Map خريطة القصة هي تقنية متعلقة بالتفكير التصميمي تقوم بتنظيم سلسلة من القصص وفقًا للمهام التي يحتاجها المستخدم لتحقيق هدفه.

  • Story Point

    Story Point هو رقم فردي يستخدم في التقدير النسبي الذي يمثل مجموعة من الكميات: الحجم والتعقيد والمعرفة وعدم التيقن.

  • ‎Strategic Themes‎ المحاور الاستراتيجية

    المحاور الاستراتيجية ‎Strategic Themes‎ هي أهداف أعمال مميِّزة تربط أي محفظة استثمارية باستراتيجية المؤسسة. وهي تؤثر في استراتيجية المحفظة الاستثمارية، وتوفر سياق أعمال من أجل اتخاذ القرارات الخاصة بالمحفظة الاستثمارية.

  • Sunk Costs التكاليف الغارقة

    تشير Sunk Costs التكاليف الغارقة إلى الأموال التي تم إنفاقها بالفعل والتي يجب تجاهلها عند اتخاذ قرارات الاستثمار المستقبلية للتركيز بشكل فعال.

  • Supplier المورد

    المورد Supplier هي منظمة داخلية أو خارجية تعمل على تطوير وتقديم المكونات أو النظم الفرعية أو الخدمات التي تساعد سلاسل الحل Solution Trains و سلسة اطلاق الاجايل Agile Release Train على توفير حلول Solutions لعملائها.

  • SWOT Analysis التحليل الرباعي

    SWOT Analysis التحليل الرباعي كما كتبت حروفه بالإنجليزية إلى Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats هو أسلوب تخطيط استراتيجي يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات المتعلقة بوضع الأعمال الحالي كجزء من portfolio vision الخاص بنطاق SAFe.

  • System Architect/Engineer‎ مهندس/ مصمم النظام

    يكون مهندس/ مصمم النظام System Architect/Engineering مسؤول عن تحديد ومشاركة رؤية فنية وبُنيوية معمارية مشتركة لسلسلة اطلاق الاجايل Agile Release Train - ART، للمساعدة في ضمان ملائمة النظام أو الحل Solution قيد التطوير للغرض المقصود منه.

  • ‎System Demo‎ استعراض النظام

    استعراض النظام ‎System Demo‎ هو حدث مهم يوفر عرضًا متكامل للخصائص Features الجديدة لأحدث Iteration التي قدمتها جميع الفرق في سلسلة اطلاق الاجايل Agile Release Train - ART. كل استعراض النظام System Demo يمنح أصحاب المصلحة قياساً موضوعياً للتقدم المحرز خلال - Program Increment PI.

  • System Team‎ فريق النظام

    فريق النظام ‎System Team‎ هو فريق اجايل Agile Team متخصص يساعد في بناء ودعم بيئة تطوير اجايل Agile، ويشمل ذلك عادةً تطوير وصيانة سلسلة الأدوات التي تدعم انبوب التوصيل المستمر Continuous Delivery Pipeline. كما يمكن لفريق النظام System Team كذلك أن يدعم تكامل الأصول من فرق الاجايل Agile Teams، ويُجري اختبار متكامل للحل Solution عند الضرورة، ويساعد في النشر و الاصدار حسب الطلب Release on Demand.

  • Systems Thinking التفكير المنظومي

    يأخذ Systems Thinking التفكير المنظومي نهجًا شاملاً لتطوير الحلول حيث يدمج جميع جوانب النظام وبيئته من أجل تصميم النظام نفسه وتطويره ونشره وصيانته.

T

  • Team and Technical Agility الفريق والمرونة الفنية

    تصف كفاءة الفريق والمرونة الفنية Team and Technical Agility المهارات الضرورية ومبادئ الاجايل الرشيقة والممارسات التي يستخدمها فرق الاجايل Agile Teams ذات الاداء العالي لخلق حلول Solutions ذات قيمة عالية لعملائها

  • Team Backlog‎ سجل الفريق

    يحتوي سجل الفريق Team Backlog على القصص الخاصة بالمستخدم User Stories وبـعوامل الاتاحة Enabler Stories التي تنشأ من سجل البرنامج Program Backlog، بالإضافة إلى القصص Stories التي تنشأ محليًا من السياق المحلي للفريق. ويمكن أن تشمل عناصر العمل الأخرى أيضًا، والتي تمثل جميع الأشياء التي يحتاج إليها الفريق لتطوير الجزء الخاص بهم من النظام.

  • Team Kanban

    هو أسلوب يساعد الفرق في تسهيل تدفق القيمة من خلال تصّور سير العمل، وإنشاء حدود العمل Work in Process - WIP وقياس الإنتاجية، والتحسين المستمر.

  • Team Topologies

    تحدد Team Topologies أربعة أنواع من المؤسسات التي توفر نموذجًا واضحًا لتنظيم فرق اجايل وفرق ART.

  • Technical Debt الدين التقني

    يعكس Technical Debt الدين التقني التكلفة الضمنية والفوائد المتراكمة للعمل في المستقبل الذي ينتج عادةً من اختيار حل دون المستوى الأمثل أو غير مكتمل بدراية أو عن غير دراية.

  • Test-Driven Development التنمية القائمة على الاختبار

    Test-Driven Development التنمية القائمة على الاختبار هي عبارة عن منهج تفكيري وممارسة تتضمن إنشاء الاختبارات وتنفيذها قبل تنفيذ الرمز code أو أحد مكونات النظام.

  • TOWs Analysis

    يستخدم TOWs Analysis بالمشاركة مع التحليل الرباعي SWOT Analysis للمساعدة في تحديد الخيارات الاستراتيجية لإنشاء حالة مستقبلية أفضل كجزء من portfolio vision الخاصة بنطاق SAFe.

U

  • U-curve Optimization

    يحدد U-curve Optimization حجم الدُفعة الأمثل من خلال موازنة تكاليف المعاملة وتكاليف الاحتفاظ.

  • Uncommitted Objectives أهداف غير ملزمة

    تعمل Uncommitted Objectives الأهداف غير الملزمة على تحسين إمكانية التنبؤ بتقديم قيمة الأعمال نظرًا لأنها غير مدرجة في التزام الفريق أو يتم احتسابها ضد الفرق في مقياس إمكانية التنبؤ بالبرنامج program predictability measure. يمكن للفرق تطبيق أهداف غير ملزمة كلما كانت الثقة ضعيفة في تحقيق الهدف.

V

  • Value القيمة

    تمثل Value القيمة الفوائد التي تقدمها المؤسسة لعملائها والمساهمين وتظهر في سياقات مختلفة في نطاق SAFe.

  • Value Stream Coordination تنسيق تدفق القيمة

    يحدد تنسيق تدفق القيمة Value Stream Coordination كيفية إدارة العناصر التابعة واستغلال الفرص الموجودة فقط في مواطن الترابط بين تدفقات القيمة Value Streams.

  • Value Stream Identification نشاط تحديد تدفق القيمة

    Value Stream Identification تحديد تدفق القيمة هو نشاط تستخدمه المحافظ الاستثمارية لتحديد تدفقات قيمة التنمية وتدفقات القيمة التشغيلية التي تدعمها.

  • Value Stream KPIs مقاييس الأداء الرئيسية

    تُعد Value Stream Key Performance Indicators - KPIs هي التدابير القابلة للقياس الكمي المستخدمة لتقييم أداء تدفق القيمة مقابل نتائج الأعمال المتوقعة.

  • Value Stream Mapping تخطيط تدفق القيم

    يُعد Value Stream Mapping تخطيط تدفق القيمة أداة أساسية لتحسين تدفق القيمة عبر continuous delivery pipeline من خلال توفير الرؤية اللازمة لتحديد الاختناقات ومناطق المشكلات في التدفق التي تسبب التأخير.

  • Value Streams تدفقات القيمة

    تُمثّل تدفقات القيمة Value Streams سلسلة من الخطوات التي تستخدمها مؤسسة لتنفيذ الحلول Solutions توفر تدفقًا مستمرًا للقيمة إلى customer.

  • Velocity

    Velocity تساوي مجموع نقاط جميع القصص المكتملة التي تلبي Definition of Done (DoD) الخاص بهم.

  • ‎Vision‎ الرؤية

    الرؤية Vision‎ هي وصف للحالة المستقبلية الخاصة بالحل Solution قيد التطوير وتعكس احتياجات العميل وأصحاب المصلحة، بالإضافة إلى خصائص Features و قدرات Capabilities المقترحة لتلبية تلك الاحتياجات.

W

  • Weighted Shortest Job First - WSJF الاولوية النسبية لتنفيذ الوظائف القصيرة

    طريقة الترتيب النسبي الوظائف Weighted Shortest Job First - WSJF هو نموذج تحديد الأولويات يُستخدم لترتيب مهام العمل (على سبيل المثال: خصائص Features، وقدرات Capabilities، وحاويات تطوير الحلول Epics) وذلك لتحقيق أقصى قدر من المنافع الاقتصادية.و تُقدَّر WSJF في SAFe على أنها تكلفة التأخر Cost of Delay - CoD مقسومةً على حجم العمل.

  • Work in Process العمل قيد التقدم

    يمثل Work in Process (WIP) العمل قيد التقدم العمل المكتمل جزئيًا. يؤدي وجود المزيد من العمل قيد التقدم (WIP) إلى إرباك الأولويات، وتبديل السياق المتكرر، وزيادة النفقات العامة.

5

  • 5 Whys الأسباب الخمسة

    5 Whys الأسباب الخمسة هي تقنية مثبتة لحل المشكلات حيث تُستخدم لاستكشاف العلاقات بين السبب والنتيجة وراء مشكلة معينة كجزء من أحداث I&A - Inspect and Adapt.

© 2021 Scaled Agile, Inc. All rights reserved.