SAFe Glossary

The SAFe glossary is a set of definitions for all SAFe Big Picture elements.  The extended glossary provides definitions for additional terms used in the Framework. Some are unique to SAFe (e.g., PO Sync), while others are common in Lean-Agile development (e.g., MVP). They are provided here for clarity in their meaning in the context of SAFe. All extended glossary terms appear in the English configuration and will appear in other language configurations once translated.

A

  • Acceptance Criteria (验收准则)

    验收准则提供了必要的信息来确保正确实现某个故事、 特性或能力，同时涵盖了相关的功能性需求和非功能性需求 (NFRs)。

  • Acceptance Test Driven Development (验收测试驱动开发)

    验收测试驱动开发 (ATDD) , 与行为驱动开发 (BDD)同义 ，是一项测试优先的敏捷测试实践活动。

  • Agile (敏捷)

    敏捷是一组迭代开发的价值观、原则和实践，最著名的描述是敏捷宣言。

  • Agile Business Function (敏捷业务功能)

    敏捷业务功能应用精益敏捷方法和 SAFe 原则来简化业务运营，并在价值交付中创造透明度。

  • Agile Business Train (敏捷业务火车)

    敏捷业务火车包含一个或多个 SAFe 运营价值流以及定义、构建、部署、运营和商业化完整业务解决方案所需的所有敏捷发布火车 (ART)。

  • Agile Executive Team (敏捷高管团队)

    敏捷高管团队是一种以敏捷团队的形式整合高级领导的结构，展示敏捷的思维模式、价值观、原则和实践。

  • Agile Manifesto (敏捷宣言)

    敏捷宣言是一份开创性的敏捷文档，描述了敏捷软件开发的四项价值观和十二项原则。

  • Agile Product Delivery, APD (敏捷产品交付)

    敏捷产品交付能力是一种以客户为中心的方法，它定义、构建和发布产品及服务，持续地为客户和最终用户提供价值。

  • Agile Release Train, ART (敏捷发布火车)

    敏捷发布火车 (ART) 是一支长期存在的、由多个敏捷团队组成的团队，在一个开发价值流中增量式开发、交付或运营一个或多个解决方案。

  • Agile Teams (敏捷团队)

    敏捷团队是一支跨职能的团队，通常不超过 10 人，他们拥有定义、构建、测试和向客户交付价值所需的所有技能。

  • Artificial Intelligence, AI (人工智能)

    人工智能 (AI) 是一个术语，用于描述能够执行通常需要人类智能的任务的各种智能机器。人工智能可以应用于 SAFe 的各个层级，用以构建智能客户解决方案，自动化价值流活动，并提高客户洞察力。

  • Architect Sync (架构师同步)

    架构师同步是解决方案火车中的一个活动，以确保在解决方案火车中以一致的方式管理涌现式设计和折衷权衡，并允许有频繁的机会来引导实现方法，而不会造成等待。

  • Architectural Runway (架构跑道)

    架构跑道由现有代码、组件和技术基础设施组成，它们对于实现近期特性必不可少，有助于避免过度的重复设计以及等待。

  • ART Backlog (敏捷发布火车待办事项)

    敏捷发布火车待办事项是一个看板系统，用于捕获和管理旨在增强解决方案并扩展其架构跑道的特性和赋能型需求。

  • ART Flow (敏捷发布火车级价值流动)

    敏捷发布火车级价值流动描述了一种状态，在这种状态下，敏捷发布火车(ART) 向客户交付连续的有价值的特性流动。

  • ART Kanban (敏捷发布火车看板)

    敏捷发布火车看板系统是一种可视化管理的方法， 它管理特性流动的全过程，这个过程包括利用持续交付流水线，从构思到分析、实施及发布。

  • ART PI Risks (敏捷发布火车 PI 风险)

    敏捷发布火车 PI 风险是可能影响敏捷发布火车 PI 目标实现能力的已识别条目。

  • ART Planning Board (敏捷发布火车规划白板)

    敏捷发布火车规划白板将 PI 的特性交付日期、团队之间的特性依赖关系以及相关的里程碑可视化。

  • ART Predictability Measure (敏捷发布火车的可预测性度量)

    敏捷发布火车的可预测性度量是对 PI 敏捷发布火车 (ART) 所有团队的计划的和实际的商业价值的总结。

  • ART Sync (敏捷发布火车同步)

    敏捷发布火车同步是将产品负责人 (PO) 同步和团队教练同步相结合的一项敏捷发布火车事件。

B

  • Backlog Refinement (待办事项梳理)

    待办事项梳理是团队用来定义、讨论、评估和建立即将到来的待办事项验收准则的定期活动。

  • Baseline Solution Investments, BSI (基线解决方案投资)

    基线解决方案投资 (BSI) 是每个价值流在开发、支持和运营交付当前业务能力的解决方案时产生的成本。

  • Batch Size (批次规模)

    批次规模用于衡量在任意规定时间盒内拉取到系统的工作量。

  • Behavior-Driven Development, BDD (行为驱动开发)

    行为驱动开发 (BDD) 是一项测试优先的敏捷测试实践活动，通过提前定义和自动化（如果可行）测试项或者指定系统行为来提供内建质量。

  • Benefit Hypothesis (价值假设)

    价值假设是一个史诗、能力、特性或故事的拟议可衡量的业务或客户利益。

  • Big Data (大数据)

    大数据是指收集、管理、规范化和交付大型数据集所需的角色和实践，这些数据集有助于企业做出更明智、基于事实的决策。

  • Built-In Quality (内建质量)

    内建质量是一组实践，用于帮助确保敏捷团队在业务与技术领域的产出在创造客户价值的整个过程中满足适当的质量标准。

  • Burn-Down (Burn-Up) Chart (燃尽（燃起）图)

    燃尽和燃起图是展示工作进度与时间关系的图像。

  • Business Agility (业务敏捷)

    业务敏捷，是指通过创新的数字化业务解决方案，快速响应市场变化和新兴机会，从而在数字化时代开展竞争和实现蓬勃发展的一种能力。

  • Business and Technology (业务与技术)

    业务与技术描述了通过在整个企业中应用 SAFe 原则和实践来实现业务敏捷的模式。

  • Business Context (业务背景)

    业务背景是由业务负责人 (BO) 提出的 PI 计划议程项，它描述了业务的当前状态，共享了投资组合的愿景，并展示了现有解决方案如何有效地满足当前客户需求的观点。

  • Business Owners (业务负责人)

    业务负责人 (BOs) 是关键敏捷发布火车利益相关者，他们对投资回报率 (ROI)、治理和合规负有主要的业务和技术责任。

  • Business-Enabled ART (业务赋能型敏捷发布火车)

    业务赋能型敏捷发布火车是敏捷发布火车的一种，包括确保解决方案了解其运营的业务所需的技术和业务人员，并解决技术、业务和客户的相关问题。

C

  • CALMR

    CALMR 是一种 DevOps 思维模式，通过增强文化、自动化、精益流动、度量和恢复，引导敏捷发布火车 (ART) 实现持续价值交付。

  • Capabilities (能力)

    一个能力代表大型解决方案功能，它的实现往往跨越多个敏捷发布火车，并且被调整到在一个 PI 中交付。

  • Capacity Allocation (容量分配)

    容量分配是为即将到来的计划期间按工作项类型分配工作。

  • Cloud (云技术)

    云技术是指用于经济高效和可扩展的基础设施和运营、DevOps 工具链的实施以及人工智能应用程序的开发和托管的虚拟、按需处理和存储服务。

  • Coach Sync (团队教练同步)

    团队教练同步是一项敏捷发布火车 (ART) 事件，它有助于协调敏捷发布火车相关性，并提供进度和障碍的可见性。

  • Collective Ownership (集体所有制)

    集体所有制是一种质量实践，在这种实践中，每个团队成员都有必要的技能和权力来更新任何相关资产，以改善价值流动。

  • Combined Portfolio (组合投资组合)

    组合投资组合是一种 SAFe 投资组合，包括开发和运营价值流。

  • Communities of Practice, CoPs (实践者社区)

    实践者社区 (CoPs) 是指对特定技术或业务领域拥有共同兴趣的群体。他们经常协作，以分享信息、提高技能，并积极主动地精进该领域的知识。

  • Compliance (合规)

    合规是指可以使团队应用精益-敏捷开发方法，构建具备最高质量的系统的战略、活动和工件，同时保证这些系统符合法规、行业和其他相关标准。

  • Confidence Vote (信心投票)

    信心投票衡量团队和敏捷发布火车 (ART) 对他们交付既定 PI 目标的能力的信心。

  • Continuous Delivery Pipeline, CDP (持续交付流水线)

    持续交付流水线 (CDP) 代表一系列工作流 、 活动和自动化操作，用以指导新功能从构思产生到按需求交付价值。

  • Continuous Deployment, CD (持续部署)

    持续部署 (CD) 是持续交付流水线的一个方面，它自动将新功能从类生产环境迁移到可供发布的生产环境。

  • Continuous Exploration, CE (持续探索)

    持续探索 (CE) 是持续交付流水线的一个方面，它通过持续探索市场和客户需求，以及定义解决方案的愿景 、路线图以及一整套特性，促进创新并针对构建目标形成统一认识。

  • Continuous Integration, CI (持续集成)

    持续集成 (CI) 是持续交付流水线的一个方面，其中，新功能被开发、测试、集成并验证，以进行部署和发布准备的过程。

  • Continuous Learning Culture, CLC (持续学习文化)

    持续学习文化 (CLC) 能力描述了一套价值观和实践，其鼓励个人 、 甚至整个企业，持续增加知识、能力、绩效和创新。

  • Coordinate and Deliver (协调和交付)

    协调和交付描述了解决方案火车用于保持一致性和协作所需的实践，以持续向大型解决方案客户提供价值。

  • Core Values (核心价值观)

    四个核心价值观是协调对齐、保持透明、以人为本和不懈改进，它们是 SAFe 保持有效性最重要的基本信念。

  • Cost of Delay (延迟成本)

    延迟成本 (CoD) 是指某段时间内相对于其他工作因延迟交付或未完成工作而损失的金钱或价值，常被作为加权最短作业优先 (WSJF) 优先级模型中的分子。

  • Customer (客户)

    客户是投资组合价值流所创建和维护的解决方案价值的最终受益者。

  • Customer Centricity (以客户为中心)

    以客户为中心是一种思维模式，着重于通过企业提供的全套产品和服务为客户创造积极的体验。

  • Customer Journey Map (客户旅程地图)

    客户旅程地图捕获了用户与公司运营价值流、产品和服务的互动体验。

D

  • Decentralized Decision-Making (去中心化决策)

    去中心化决策使个人和团队能够根据他们的本地知识和背景做出决策。

  • Definition of Done (完成的标准）

    完成的标准规定了工作产品或价值增量的完整性要求。

  • Deploy (部署)

    部署是将变更从生产前环境迁移到生产或运营环境，在生产或运营环境中，变更可能会也可能不会发布给最终用户。

  • Design Thinking (设计思维)

    设计思维是一种以客户为中心的开发流程，该流程可打造出受欢迎的产品，这些产品在其生命周期内是可盈利且可持续的。

  • Develop on Cadence (按节奏开发)

    按节奏开发是一组定期发生的开发事件和活动。

  • Development Value Streams, DVS (开发价值流)

    开发价值流是将业务假设转化为能够为客户提供价值的数字化赋能解决方案所需的一系列活动。

  • DevOps

    DevOps 是一种思维模式、文化和一套技术实践，它支持有效开发和运行解决方案所需的集成、自动化和协作。

E

  • Empathy Map (同理心地图)

    同理心地图是一种设计思维工具，用于帮助团队在了解客户方面建立深度共识。

  • Enablers (赋能型需求)

    赋能型需求是扩展正在开发的解决方案的架构跑道或改进开发价值流的性能的待办事项。

  • Enterprise (企业)

    企业代表每个 SAFe 投资组合所属的业务实体。

  • Enterprise Architect (企业级架构师)

    企业级架构师负责建立投资组合的技术愿景、战略和路线图。

  • Enterprise Solution Delivery, ESD (企业级解决方案交付)

    企业级解决方案交付 (ESD) 能力描述如何将 SAFe 原则和实践应用到世界上大型复杂的软件应用程序、网络和信息物理融合系统的规范、开发、运营以及演进中的所需实践。

  • Epic Hypothesis Statement (Epic 假设声明)

    Epic 假设声明是一种结构化格式，用于捕获、组织并传递关于史诗的关键信息和假设。

  • Epic Owners (史诗负责人)

    史诗负责人负责在投资组合看板系统中对史诗进行协调。

  • Epic (史诗)

    史诗是一项重要的解决方案开发举措。

  • Essential SAFe (基本配置版 SAFe)

    基本配置版 SAFe 是敏捷发布火车交付解决方案时所必需的最小元素，是 SAFe 最简单的实施起点。

  • Estimating Poker (估算扑克)

    估算扑克是一项协作技术，用于对故事和特性进行相对大小预估。

  • Extreme Programming, XP (极限编程)

    极限编程 (XP) 是一套敏捷软件工程实践，用于提升软件质量和面对需求变化的响应能力。

F

  • Features (特性)

    特性表示解决方案功能，该功能提供业务价值，满足利益相关者的需求，其大小是敏捷发布火车在一个PI内完成。

  • Flow (流动)

    流动是当工作产品在价值流中从一个步骤到另一个步骤平稳、线性、快速移动时出现的一种状态。

  • Flow Distribution (流动的分布)

    流动的分布是系统中按类型划分的工作项比例的度量。

  • Flow Efficiency (流动的效率)

    流动的效率是在增值工作活动中花费的总时间除以总流动的时间的比率。

  • Flow Load (流动的负载)

    流动的负载是当前正在进行(活动或等待)的工作项数量的度量。

  • Flow Predictability (流动的可预测性)

    流动的可预测性是衡量团队、敏捷发布火车 (ART) 和投资组合如何始终如一地履行承诺的度量。

  • Flow Time (流动的时间)

    流动的时间是对给定工作项目从开始到完成所用时间的度量。

  • Flow Velocity (流动的速率)

    流动的速率衡量一段时间内完成的工作项的数量。

  • Foundation (基石)

    以精益敏捷领导力和持续学习文化能力为基础，SAFe 基石包含实施 SAFe 实践和实现业务敏捷所需的思维模式、价值观、原则和实施指南。

  • Full SAFe (完整配置版 SAFe)

    完整配置版 SAFe 是体系框架最全面的版本，其支持构建和维护大型复杂解决方案投资组合的企业。

G

  • Gemba (实地查看)

    实地查看是个日语单词，指的是工作的实际场所，团队在其中完成工作并创造价值。

H

  • Hackathon (黑客马拉松)

    黑客马拉松是一种创新事件，只要团队成员的工作能体现公司使命，他们就可以和任何人搭档、做任何事，并在黑客马拉松结束时展示取得的成果。

I

  • Innovation and Planning Iteration (创新及规划迭代)

    创新及规划 (IP) 迭代是一种独特、专用的迭代，出现在每个 PI 中。它具有多种用途。可以作为实现 PI 目标而预估好的缓冲，并为创新、持续教育、PI 规划会议和检视与调整 (I&A) 事件提供专属时间。

  • Inspect and Adapt (检视与调整)

    检视与调整 (I&A) 是在每个 PI 结束时开展的重要事件，演示并评估解决方案的当前状态。然后，团队通过一个有组织的解决问题研讨会，反思和识别要改进的待办事项。

  • Integration Point (集成点)

    集成点是一个学习事件，它将各种解决方案元素拉取整合成一个整体，可以客观地评估其性能和适用性。

  • Investment Horizons (投资地平线)

    投资地平线提供了一个结构，用于公司分析、理解和分配当前和未来商业机会的投资。

  • Iteration (迭代)

    迭代是一个标准的、固定持续时间的时间盒，在此期间，敏捷团队和敏捷发布火车在朝向 PI 目标工作的同时，单独或共同交付增量客户价值。

  • Iteration Goals (迭代目标)

    迭代目标是对敏捷团队在迭代中要实现的业务和技术目标的高度总结。

  • Iteration Planning (迭代计划)

    迭代计划是一项 SAFe Scrum 事件，所有团队成员一起决定在下一个迭代中可以承诺交付的团队待办事项数量。团队将此工作总结为一组已承诺的迭代目标。

  • Iteration Retrospective (迭代回顾)

    迭代回顾是一项常规事件，团队成员在事件中讨论迭代结果、回顾实践活动并找出改进方法。

  • Iteration Review (迭代评审)

    迭代评审是一项常规的 SAFe Scrum 事件，团队在事件中检视迭代增量，评估进度，并调整团队待办事项。

L

  • Large Solution SAFe (大型解决方案配置版 SAFe)

    大型解决方案配置版 SAFe 适用于构建无需关注投资组合问题的大型复杂解决方案的企业。

  • Lean (精益)

    精益是一种知识体系和一套实践活动，通过减少等待和消除非增值活动来提高价值交付的效率和有效性。

  • Lean Budget Guardrails (精益预算护栏)

    精益预算护栏描述了适用于分配给特定投资组合的预算、支出和治理的政策与实践。

  • Lean Budgets (精益预算)

    精益预算是一种财务治理方法，这种方法基于价值流而非项目提供资金，加快价值交付，减少与传统项目成本会计相关的管理费用和成本。

  • Lean Business Case, LBC (精益商业论证)

    精益商业论证 (LBC) 是用于描述史诗及其最小可行产品 (MVP) 和预计业务价值的结构化模式。

  • Lean Governance (精益治理)

    精益治理是精益投资组合管理的一个方面，为涉及支出、审计、合规、开销预测、度量和报告的监管工作提供支持。

  • Lean Portfolio Management, LPM (精益投资组合管理)

    精益投资组合管理 (LPM) 能力是通过把精益和系统思考方法应用到战略和投资资金、敏捷投资组合运营和精益治理来对齐战略和执行。

  • Lean Quality Management System, Lean QMS (精益质量管理体系)

    精益质量管理体系 (Lean QMS) 是一种质量管理体系，它应用精益敏捷实践、政策和程序来确认产品质量、安全性和有效性。

  • Lean User Experience, Lean UX (精益用户体验)

    精益用户体验 (Lean UX) 是一种基于团队的方法，通过减少关注理论上的理想设计，而更多地关注迭代学习、整体用户体验和客户结果，构建更好的产品。

  • Lean-Agile Center of Excellence, LACE (精益-敏捷卓越中心)

    精益-敏捷卓越中心 (LACE) 是致力于实施 SAFe 精益 - 敏捷工作方式的小型敏捷团队。

  • Lean-Agile Leadership, LAL (精益敏捷领导力)

    精益敏捷领导力 (LAL) 能力描述了领导者如何通过授权个人和团队激发其最大潜力来推动并维持组织变革和卓越运营。

  • Lean-Agile Mindset (精益敏捷思维模式)

    精益敏捷思维模式是奉行精益思想与敏捷宣言概念的 SAFe 领导者和从业人员的信念、假设、态度和行动的组合。

  • Little's Law (利特尔法则)

    利特尔法则是一个排队论法则，指的是某个系统服务的平均等待时长 = 平均队列长度 ÷ 平均处理速度。

M

  • Measure and Grow (度量和增长)

    度量和增长是 SAFe 企业用于评估业务敏捷进展并确定改进措施的一种方法。

  • Milestone (里程碑)

    里程碑是一个特定的目标、事件或时间点，用于评估朝向更大目标的进展。

  • Minimum Marketable Feature, MMF (最小可售特性)

    最小可售特性 (MMF) 是验证特性价值假设所需的最小功能。

  • Minimum Viable Product, MVP (最小可行产品)

    最小可行产品 (MVP) 是足以证明或反驳史诗假设的新解决方案的早期最小版本。

  • Model-Based Systems Engineering, MBSE (基于模型的系统工程)

    基于模型的系统工程 (MBSE) 是开发一组相关模型的实践，这些模型有助于定义、设计、模拟和记录开发中的系统。

  • Modified Fibonacci Sequence (改进的斐波纳契序列)

    在预估工作量相对大小时，使用改进的斐波纳契序列 (1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100) ，它们反映了被预估的工作量的内在不确定性。

N

O

P

  • Pareto Analysis (帕累托分析法)

    帕累托分析法是在检视与调整 (I&A) 活动中用到的方法，用于减少行动数量以产生最大整体效果。

  • Participatory Budgeting, PB (参与式预算)

    参与式预算 (PB) 是将投资组合预算分配给其价值流的协作过程。

  • Personas (用户画像)

    用户画像是对使用或可能使用产品的人的典型特征描述。

  • Phase Gate (阶段关卡)

    阶段关卡是基于顺序，用于度量解决方案开发进度治理里程碑的一种遗留方法。

  • PI Objectives (PI 目标)

    PI 目标总结了团队和火车打算在即将到来的 PI 中实现的业务和技术目标。

  • PI Planning (PI 规划会议)

    PI 规划会议是整个敏捷发布火车 (ART) 的一项基于节奏的事件，它将团队和利益相关者与共同的任务和愿景联系起来。

  • Plan-Do-Check-Adjust, PDCA (计划-执行-检查-调整)

    计划-执行-检查-调整 (PDCA) 是一种科学方法的表达，用于创建假设、实验和评估结果，以应对不确定性和创建新的学习。

  • Planning Interval, PI (规划周期)

    规划周期 (PI) 是一个基于节奏的时间盒，在这个时间盒中，敏捷发布火车根据 PI 目标向客户交付持续的价值。

  • Portfolio (投资组合)

    投资组合是一组价值流，在一个共同的资金和管理模式下向客户提供有价值的解决方案的持续价值流动。

  • Portfolio Backlog (投资组合待办事项)

    投资组合待办事项是一个看板系统，用于捕获和管理业务史诗及赋能型史诗，旨在创建和发展投资组合的产品、服务和解决方案。

  • Portfolio Canvas (投资组合画布)

    投资组合画布定义了 SAFe 投资组合中的开发价值流、其解决方案、其收入流、其服务的客户以及其他关键业务元素。

  • Portfolio Flow (投资组合级价值流动)

    投资组合级价值流动描述了一种状态，即精益投资组合管理为解决方案火车和敏捷发布火车 (ARTs) 提供了一系列新的史诗流动，以实现投资组合的愿景和战略主题。

  • Portfolio Kanban (投资组合看板)

    投资组合看板系统是对从构思到分析再到实施的投资组合史诗的流动进行可视化管理的方法。

  • Portfolio SAFe (SAFe 投资组合)

    SAFe 投资组合为一个或多个价值流提供战略和投资资金、敏捷投资组合运营和精益治理。

  • Portfolio Vision (投资组合愿景)

    投资组合愿景描述了投资组合的价值流和解决方案的未来状态。

  • Pre-Plan (预先计划)

    预先计划描述了在 PI 计划的解决方案火车中对齐和准备敏捷发布火车 (ART) 的活动。

  • Problem-Solving Workshop (解决问题研讨会)

    解决问题研讨会是检视与调整 (I&A) 事件的一部分，是找到系统问题根源并采取措施解决系统性问题的结构化方法。

  • Product Management (产品管理)

    产品管理负责定义受欢迎的、可用的、可行的和可持续的解决方案，以满足客户的需求，并支持整个产品生命周期的开发。

  • Product Owner, PO (产品负责人)

    产品负责人 (PO) 是敏捷团队成员，主要负责通过确保团队待办事项安排与客户和利益相关者的需求保持一致，最大限度地实现团队的交付价值。

  • Product Owner (PO) Sync (产品负责人同步)

    产品负责人 (PO) 同步是一个敏捷发布火车 (ART) 事件，用于获得敏捷发布火车在实现PI目标方面的进展情况，并做出任何必要的调整。

R

  • Refactoring (重构)

    重构是指在不改变产品外部行为的前提下改进产品的内部结构或代码运作。

  • Relative Estimation (相对估算)

    相对估算是一种用于快速比较系统中作业的规模和价值的技术。

  • Release (发布)

    发布使最终用户可以使用已部署的功能。

  • Release on Demand (按需发布)

    按需发布是持续交付流水线的一个方面，它根据业务和客户需求立即或增量地发布新功能。

  • Release Train Engineer, RTE (发布火车工程师)

    发布火车工程师 (RTE) 是服务型领导者和敏捷发布火车 (ART) 教练，他们负责推动敏捷发布火车事件和流程，并支持团队交付价值。

  • Relentless Improvement (不懈改进)

    不懈改进是 SAFe 的核心价值观，鼓励通过不断反思和改进来学习和成长。

  • Roadmap (路线图)

    路线图是一个由事件和里程碑组成的时间表，预测并沟通在一个时间范围内计划的解决方案交付成果。

S

  • SAFe

    SAFe 是全球领先的业务敏捷框架。SAFe 将精益、敏捷和 DevOps 的优势整合融入为一套全面的运营系统，通过更快、更具预见性地交付更高品质的创新产品和服务，帮助企业在数字化时代蓬勃发展。

  • SAFe Big Picture, BP (SAFe 全景图)

    SAFe 全景图 (BP) 是框架的主要角色、活动和工件的可视化表示。

  • SAFe for Government (政府版 SAFe)

    政府版 SAFe 是一套成功模式，它通过实施 SAFe 精益-敏捷价值观、思维模式、原则和实践，帮助公共部门组织实现更好的解决方案开发结果。

  • SAFe Implementation Roadmap (SAFe 实施路线图)

    SAFe 实施路线图包括概览图和 14 篇实施步骤的说明文章，文章中描述了成功实施 SAFe 的战略和一系列排列有序的活动。

  • SAFe Lean Startup Cycle (SAFe 精益创业周期)

    SAFe 精益创业周期，是一个迭代的构建-度量-学习周期，已被证明在优化战略投资的经济价值方面是有效的。

  • SAFe Lean-Agile Principles (SAFe 精益敏捷原则)

    SAFe 以十个通用的精益敏捷基本原则为基础。这些原则和经济概念可为 SAFe 的角色和实践提供启迪和信息。

  • SAFe Overview (SAFe 概览)

    SAFe 概览是业务敏捷的七个核心能力及其每个维度的可视化描述。

  • SAFe Practice Consultant, SPCs (SAFe 实施咨询顾问，也称为“规模化敏捷认证咨询师”)

    SAFe 实施咨询顾问 (SPC) 是一群经过认证的、充满内在动机和具有丰富 SAFe 技术知识的变革推动者，致力于改善公司的软件、系统和敏捷业务流程。

  • SAFe Scrum

    SAFe Scrum 是一种敏捷方法，它由敏捷发布火车 (ART) 中的团队采用，在较短的时间盒内交付客户价值。SAFe Scrum 团队使用迭代、看板系统和 Scrum 事件来计划、执行、演示和回顾他们的工作。

  • SAFe Team Kanban (SAFe 团队看板)

    SAFe 团队看板是敏捷发布火车 (ART) 中的团队使用的一种用于持续交付价值的敏捷方法。SAFe 看板团队将基于流动的过程应用到他们的日常工作中，并在敏捷发布火车迭代节奏中运营。

  • Scrum Master/Team Coach, SM/TC (Scrum Master/团队教练)

    SAFe Scrum Master/团队教练 (SM/TC) 是敏捷团队的服务型领导者和教练，他们负责推动团队事件和流程，并支持团队和敏捷发布火车 (ART) 交付价值。

  • Set-Based Design (基于集合的设计)

    基于集合的设计 (SBD) 是一种精益开发实践，它在开发过程中尽可能长时间地保持需求和设计选项的灵活性。

  • Shared Services (共享服务)

    共享服务代表敏捷发布火车 (ART) 或解决方案火车获得成功所需的但又无需全职工作的专业角色、人员和服务。

  • Solution (解决方案)

    解决方案是为内部或外部客户提供价值的产品、系统或服务。

  • Solution Architect (解决方案架构师)

    解决方案架构师负责在解决方案火车中定义和沟通共同的技术和架构愿景，以帮助确保开发中的解决方案符合其预期目的。

  • Solution Context (解决方案背景)

    解决方案背景可识别出解决方案运行环境的关键方面。

  • Solution Demo (解决方案演示)

    解决方案演示为利益相关者提供多个敏捷发布火车 (ART) 和供应商贡献的综合视图，以获得解决方案性能的客观证据并收集反馈。

  • Solution Intent (解决方案意图)

    解决方案意图是指用于存储、管理和沟通当前和未来期望的解决方案行为和设计知识的存储库。

  • Solution Management (解决方案管理)

    解决方案管理负责定义受欢迎的、可用的、可行的和可持续的大型解决方案，以满足客户的需求，并支持整个解决方案生命周期的开发。

  • Solution Train (解决方案火车)

    解决方案火车是用于构建大型解决方案的组织结构，这些解决方案的实现需要协调多个敏捷发布火车 (ART) 以及供应商一起工作。

  • Solution Train Backlog (解决方案火车待办事项)

    解决方案火车待办事项是一个看板系统，用于捕获和管理旨在增强大型解决方案并扩展其架构跑道的能力和赋能型需求。

  • Solution Train Engineer, STE (解决方案火车工程师)

    解决方案火车工程师 (RTE) 是服务型领导者和教练，他们负责推动解决方案火车的事件和流程，协调敏捷发布火车 (ART) 以及供应商的工作并支持敏捷发布火车交付价值。

  • Solution Train Flow (解决方案火车级价值流动)

    解决方案火车级价值流动描述了一种状态，其中解决方案火车为客户提供了持续的有价值的能力流动。

  • Solution Vision (解决方案愿景)

    解决方案愿景代表正在开发的解决方案的未来状态。它反映了客户和利益相关者的需求，以及为满足这些需求而提议的产品或服务。

  • Spanning Palette (通用选项板)

    通用选项板包含各种角色和工件，这些角色和工件可能应用于特定的团队、敏捷发布火车 (ART)、大型解决方案或投资组合上下文。

  • Spike (探针)

    探针是探索类赋能型故事的一种，用于获取必要的知识，以便减少某种技术方案的风险，更好地理解需求或提升预估的可靠性。

  • Sprint (冲刺)

    冲刺是一个 Scrum 方法术语，SAFe 将其定义为迭代。

  • Stories (故事)

    故事是从用户角度编写的一小段所需功能的简短描述。

  • Story Map (故事地图)

    故事地图是一项设计思维技术，根据用户完成目标所执行的任务来组织一系列故事。

  • Story Point (故事点)

    故事点是一个单一的、相对的数字，用于估计用户故事的大小、复杂性、知识量和不确定性的组合。

  • Strategic Themes (战略主题)

    战略主题是提供竞争差异化和战略优势的投资组合级业务目标。它们为投资组合策略和决策提供业务环境，代表了企业战略意图的各个方面。

  • Sunk Costs (沉没成本)

    沉没成本是指已经花费且无法收回的资金。

  • Supplier (供应商)

    供应商是为敏捷发布火车 (ART) 和开发价值流开发并交付解决方案组件、子系统或服务的内部或外部的组织。

  • SWOT Analysis (SWOT 分析)

    SWOT 分析是一种战略规划技术，用于确定 SAFe 投资组合的优势、劣势、机会和威胁。

  • System Architect (系统架构师)

    系统架构师负责为敏捷发布火车 (ART) 开发的解决方案定义和交流共享的技术和架构愿景。

  • System Demo (系统演示)

    系统演示是针对敏捷发布火车 (ART) 中所有团队在最近一个迭代中交付的新特性向利益相关者提供的一个综合性视图。每个演示都提供一个客观的进度衡量标准和提供反馈的机会。

  • System Team (系统团队)

    系统团队是一个专业的敏捷团队，帮助构建并支持敏捷开发环境，通常包括开发和维护持续交付流水线。它们还可能支持资产集成、端到端解决方案测试、DevOps 思维模式和实践、部署和按需交付。

  • Systems Thinking (系统思考)

    系统思考采用整体分析的方式，在设计、开发、部署和维护过程中全盘考虑系统的各个方面及其环境。

T

  • Team and Technical Agility, TTA (团队和技术敏捷力)

    团队和技术敏捷力 (TTA) 能力描述了敏捷发布火车中高绩效敏捷团队为客户创建高质量解决方案所使用的关键技能、原则和实践。

  • Team Backlog (团队待办事项)

    团队待办事项是一个看板系统，用于捕获和管理旨在增强解决方案的用户故事和赋能型需求。

  • Team Flow (团队级价值流动)

    团队级价值流动描述了敏捷团队向客户提供持续价值流动的一种状态。

  • Team Sync (团队同步)

    团队同步是一个简短的会议(一般不超过 15 分钟)，通常每天举行，旨在检查团队目标的进展、沟通并调整即将到来的计划的工作。

  • Team Topologies (团队模式)

    团队模式描述了四种可用于组织敏捷团队和敏捷发布火车 (ART) 的组织模式。

  • Test-Driven Development, TDD (测试驱动开发)

    测试驱动开发 (TDD) 是一种思维模式和实践，要求在执行某个组件或系统的代码之前先编写和运行测试代码。

  • TOWS Analysis (TOWS 分析)

    TOWS 分析是一种思考工具，与 SWOT 分析结合使用，以帮助确定发展 SAFe 投资组合的战略选择。

U

  • U-curve Optimization (U 型曲线优化)

    U 型曲线优化通过寻找交易成本和持有成本的总和的最低点来确定最佳批量大小。

V

  • Value Management Office, VMO (价值管理办公室)

    价值管理办公室 (VMO) 是一个组织的职能部门，它负责推动精益投资组合管理流程、促进卓越运营和精益治理，是精益敏捷转型的组成部分。

  • Value Stream (价值流）

    价值流是一系列活动，其中包含向客户交付价值所需的所有人员、系统、信息和材料。

  • Value Stream Coordination (价值流协调)

    价值流协调描述了如何管理价值流之间的依赖关系以及发掘存在于相互联系中的机会。

  • Value Stream Identification (价值流识别)

    价值流识别是一项活动，用于识别其支持的开发价值流和运营价值流。

  • Value Stream KPIs (价值流关键绩效指标)

    价值流关键绩效指标 (KPI) 是用于评估价值流如何实现其业务目标的量化指标。

  • Value Stream Management, VSM (价值流管理)

    价值流管理 (VSM) 是一种领导和技术学科，能够在端到端解决方案交付生命周期中实现业务价值的最大流动。

  • Value Stream Mapping (价值流映射)

    价值流映射是一种用于确定工作流中的各个步骤以及步骤之间的等待的活动。

  • Value Streamlet (价值“支流”)

    价值“支流”是开发价值流中的一个较小的、很大程度上独立的价值流动，它根据客户的需求和速度交付价值。

  • Verification and validation, V&V (验证和确认)

    验证和确认 (V&V) 是用于确保产品、服务或系统按照解决方案意图进行设计并适合其预期用途的过程。

W

  • Weighted Shortest Job First, WSJF (加权最短作业优先)

    加权最短作业优先 (WSJF) 是一种优先排序模型，用于对工作进行排序，以获得最大的经济价值。在 SAFe 中，加权最短作业优先的估算方法为延迟的相对成本除以相对作业持续时间。

  • Work in Process, WIP (在制品)

    在制品 (WIP) 表示系统中正在进行的全部工作项。

5

  • 5 Whys (5 Why 分析法)

    5 Why 分析法是一种行之有效的解决问题方法，用于探索某个特定问题下的潜在因果关系，是检视与调整 (I&A) 的组成部分。